一轉眼嗎?
其實不慢也不快...但入職要150天了
今天上午與部門經理開會,預計在到職三個月要發表的新人成果會,一直延到今日才做了個收尾。連同我共四位新人一起報告學習到的事物,和心得感想。
經理給大家的回饋
「所謂的工程師,是要思考顧客需求,並因應設計出相符的產品。凡事都要問為什麼,不能因以往這樣做就因此而繼續沿用,也許這次不能以同樣方法來應用。並且給大家四個多,多問、多聽、多做、多想。」
而我們科長則給大家另一個工程師的定義
「工程師需要對自己設計的產品負責,不能因為別人一句說零件哪裡有問題,說要改就因此而被動更改。而是要問為什麼,為什麼要修改。此時要確實找到問題點,並對其做解析,才能下對策,所謂對策要自己嘗試過,手工零件或是裝車測試過可行,才可以稱為對策,這樣所下的對策才能經得起考驗。」
「身為工程師,就要有工程語言,不管是簡報或是上台報告等,皆要有數據依據,人事時地物標清楚,不能有模糊地帶,這樣長官或是廠商在閱讀都能更加清楚,且有利後輩或同仁承接業務更順利等。」
其實科長有大部分都是在講我近期的狀況,歷經陣痛期,突然一堆業務砸在身上,遇到各種問題點要解決。我本身很想解決問題,但操之過急,自己都沒有思考過為什麼要這麼做,就因為別人一句說要這樣修改就照做,或是直接被科長問說為什麼要改這些,也答不出個所以然....哀想一想,真的愧對自己念工科,身為工科人必須要有依據和憑據才能行事,凡事必要思考為什麼。
所以在遇到每個困難和問題就是在替自己加強的時候,就像打遊戲一樣,一關一關打上去,但不可能每關都一次突破,需要增加經驗值能力值才能繼續往上打BOSS。
<總結>
工程師要凡事思考為什麼,對自己設計的產品負責,累積經驗值才能打BOSS,成為厲害的工程師!
其實不慢也不快...但入職要150天了
今天上午與部門經理開會,預計在到職三個月要發表的新人成果會,一直延到今日才做了個收尾。連同我共四位新人一起報告學習到的事物,和心得感想。
經理給大家的回饋
「所謂的工程師,是要思考顧客需求,並因應設計出相符的產品。凡事都要問為什麼,不能因以往這樣做就因此而繼續沿用,也許這次不能以同樣方法來應用。並且給大家四個多,多問、多聽、多做、多想。」
而我們科長則給大家另一個工程師的定義
「工程師需要對自己設計的產品負責,不能因為別人一句說零件哪裡有問題,說要改就因此而被動更改。而是要問為什麼,為什麼要修改。此時要確實找到問題點,並對其做解析,才能下對策,所謂對策要自己嘗試過,手工零件或是裝車測試過可行,才可以稱為對策,這樣所下的對策才能經得起考驗。」
「身為工程師,就要有工程語言,不管是簡報或是上台報告等,皆要有數據依據,人事時地物標清楚,不能有模糊地帶,這樣長官或是廠商在閱讀都能更加清楚,且有利後輩或同仁承接業務更順利等。」
其實科長有大部分都是在講我近期的狀況,歷經陣痛期,突然一堆業務砸在身上,遇到各種問題點要解決。我本身很想解決問題,但操之過急,自己都沒有思考過為什麼要這麼做,就因為別人一句說要這樣修改就照做,或是直接被科長問說為什麼要改這些,也答不出個所以然....哀想一想,真的愧對自己念工科,身為工科人必須要有依據和憑據才能行事,凡事必要思考為什麼。
所以在遇到每個困難和問題就是在替自己加強的時候,就像打遊戲一樣,一關一關打上去,但不可能每關都一次突破,需要增加經驗值能力值才能繼續往上打BOSS。
<總結>
工程師要凡事思考為什麼,對自己設計的產品負責,累積經驗值才能打BOSS,成為厲害的工程師!
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